30雜誌 2007年 1月號 作者∣王念綺只有兩成不到的員工有機會成為公司依賴的資產，為企業開疆闢土，而培養主動力不斷學習，便是三十世代成為資產型員工的關鍵。台灣的上班族要與大陸13億的人口競爭，格局要放大、眼界放遠，不能只停留在小島或是城市觀點，才能擁有競爭力。員工裡有八成只是工具，用過即可捨；只有一至二成的人有機會成為公司的資產，這些是有價值的人，可以輪調不同地區；而負債型的員工約占5％，隨時可丟。培養主動力不斷學習，便是30世代成為資產型員工的重要關鍵之一。要成為一個主動的職場人，首先要能辨識問題、歸類問題，清楚老闆所想的是什麼，之後再依據輕重緩急，考量角色分工，運用整合資源去執行。有些員工很有熱忱，但見樹不見林，只看到事情的一面，所以必須不斷、密切地監控他，並確認他是否真正了解問題。倘若他誤解意思，卻積極地去執行，反而弄巧成拙。例如12月25日聖誕節，老闆與這種員工討論當天有多少公司放假，結果他立即向同事宣布老闆「打算」25日放假，事實上，老闆或許有各式的考量，如工作進度、不同的慶祝方式等；貿然行事，只會讓老闆不知所措。高階也有基層的工作 培養主動力最基本應該由觀念上改變，現今上班族不夠務實，許多大學畢業生，自認是高學歷，不願放下身段去做某些工作。事實上，即使是高位階的人難免都有基層的東西需要自己處理，例如現在筆記型電腦普及，變成行動辦公室，過去不需要自己處理的事情，現今都要自己來。以下是成為主動力工作者三項基本概念：大家的事就是我的事不論你是總機小姐、業務助理，把公司的事當成是自己的事，把老闆付多少錢，做多少事的心態，轉變為公司的事是大家的事，大家的事就是我的事，久而久之將獲得大家的尊敬。能者多勞變勞者多能 任何組織的運作上，在工作與工作、單位與單位間，永遠有灰色的三不管地帶，你看到時挺身而出，等於是介入不同的工作流程。同時你若用心融會貫通，就可以了解整件事的流程、風險，以及該注意的細節。許多專業的累積是在產業工作中獲得，這就是「勞者多能」。像是嚴長壽就是很典型的例子，由送文件的小弟，到亞都麗緻飯店總裁，就是他具有主動的工作力，除了自己的工作，他主動學英文，並主動承擔別人不願意做的事情。有價值的人有好價格現在薪水高、有價格的人，未來不一定有價值。改變心態，每天同樣工作八小時，維持快樂的心態，每天多做一些事，不但份內做得好，同事也信任你，甚至請假時請你做職務代理人，便可趁機了解別人的工作，之後熟能生巧，就能提升附加價值。好名聲會傳千里，市場上必定有更好的業主或職位，找尋這種有能耐的人。改變行為 成功可被複製基本的態度改變後，行為也會接著改變。行為改變後，主動力將會變成你工作的習慣。例如許多世界知名公司培養出來的幹部，舉手投足與做人處事的思維，都比別人細膩、有分寸，這是由於在工作上接受啟蒙，觀念、行為不斷修正，最後變成個人的習慣。與其計畫未來，不如把握當下，30世代應把現在的工作當成事業舞台，積極主動投入工作。成功的方法、技巧與經驗是可以被複製的，當你表現優異時，自然會有正向回饋，在踏入下一份工作時，便會更有自信，並擁有優越的表現。EXTENDED BODY:
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